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    查核指标的设置是绩效治理的主题与关键，只有科学合理的查核指标能力使绩效查核起到真正的作用，体显熹应有的价值
。一套好的查核指标的设定，必须切合SMART准则：
    1、S（Specific）:明确的、具体的，指标要清澈、明确，让查核者和被查核者可能正确的理解指标
；
    2、M（Measurable）:可量化的，指标在设定中最好是量化的，可数字化的，不然会导致尺度的吞吐，为执行带来难题，查核也容易出现误差
；
    3、A（Attainable）：可实现的，查核指标必须是经过支出致力才可能实现的，指标的设定既不能过高也不成能过低
。通常来说，指标值的设定应是结合幼我的情况、岗位的情况、过往汗青的情况来设定的
；
    4、R（Relevent）：现实的、现实的，而不是如果的
。现实性的界说是具备现有的资源，且存在客观性、实切其实的
；
    5、T(Time bound):有时限的，指标、指标都要在划定的功夫内实现，功夫一到，就要看了局，这样的查核指标才有意思
。
    与此同时，一套好的查核指标，还应拥有以下特点：
    1、绩效查核指标应遵循同性质准则、关键特点准则、独立性准则
。
    2、查核指标是具体的且能够衡量和测度的
；
    3、查核指标是查核者与被查核者共同协商、沟通的了局
；
    4、查核指标不是至死不变的，它会凭据企业的内表情况而改观，凭据企业的现实必要当令的做出调整
；
    5、查核指标简直定是针对根基工作而非工作者
；
    6、查核指标是各人所熟知的，必必要无数人所理解
。
    查核指标是绩效查核将要达到的预期成效，指标的造订对绩效治理的整个过程至关沉要，优良的导向性和启程点能力疏导整个查核走向成功
。